大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国内外绩效管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国内外绩效管理的解答，让我们一起看看吧。
绩效管理方法有哪些?其优缺点是什么？
红豆生南国，春来发几枝?春色满园关不住，一枝红杏出墙来。
不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。
空山不见人，但闻人语响。
仲夏苦夜短，开轩纳微凉。
人皆苦炎热，我爱夏日长。
绩效管理方法有哪些?其优缺点是什么？
红豆生南国，春来发几枝?春色满园关不住，一枝红杏出墙来。
不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。
空山不见人，但闻人语响。
仲夏苦夜短，开轩纳微凉。
人皆苦炎热，我爱夏日长。
企业绩效管理的8个维度？
很多公司都建立了自己的绩效管理制度，但为什么最后的实施效果不佳呢？要检验一项绩效管理流程是否有效，可以从以下八大维度去检验。如果哪个维度没有做到位，很可能导致该公司的绩效管理工作最终流于形式、功亏一篑。
第一责任人
很多人会误认为绩效管理的第一责任人是HR主管。
确实，在很多公司，绩效管理和员工招聘、薪酬***、培训发展等职能一起，都归于人力***部管辖，于是大家自然地把HR主管视作绩效管理流程的第一责任人。事实上，组织中的每一级管理者才是绩效管理的第一责任人。
绩效管理的对象是组织绩效，进一步可以分解为部门绩效和个人绩效，也就是业务的绩效。业务做得好不好，最重要的责任人是直接实施者，也就是各级管理者。
绩效管理的8个维度是：
1、第一责任人。绩效管理的对象是组织，进一步可以分解为部门绩效和个人绩效，也就是业务的绩效，业务做得好不好，最重要的责任人是直接实施者，也就是各级管理者。业务管理者每天冲在第一线，对组织的业务结果直接负责，业务出了问题，他们需要第一时间拿出解决方案，因此，组织中的每一级管理者才是绩效管理的第一责任人。在这个过程中，HR主要对管理者起支持作用，设计公司统一的绩效管理制度和流程、制订绩效考核标准和推进绩效结果应用，帮助管理者更好地拾席自己的绩效目标。
2、目标设定。组织绩效目标要结合组织的发展愿景、战略，来设定分阶段期望实现的目标。设定时参考两个维度：对内，今年的目标一定不能低于去年；对外，今年的目标一定不能低于所在细分市场的发展速度。
3、有效分解。绩效目标分解的关键是需要组织的各个部门协同合作、共同完成。有效的组织目标分解为横向和众向两个方向。横向的组织目标分解，要求把一项目标具体地分解到各相关部门。众向的目标分解，要求将部门目标进一步众向分解到部门内每一个团队或成员身上。最终的原则是，每个团队或员工的业务指标相加等于部门的总绩效指标。
4、追踪体系。两个层面：1）组织层面：需要根据组织对内和对外的密切关注和变化情况，进行滚动预测，随时准备予以调整。对内主要是关注自身的经营发展，对外主要是关注所在行业或市场的整体发展态势。2）员工层面：绩效考核应在一年中进行多次。
5、绩效评估。既要看业绩等硬指标，也要看员工行为是否符合公司文化和价值观的要求等软指标。
6、校准结果。管理者对员工的第一轮绩效评估结果出来之后，需要对评估结果进行校准，确保在部门和组织层面，管理者们都遵循了同样的原则对所有员工进行评估。，避免管理者的尺度不一，出现对员工不公平的现象。每一层级的校准会议由不同的业务管理者和HR负责。会议中抓最好最差的两头，放过中间。鼓励参会者互相挑战。
7、考核应用。可以运用到人力***管理的各项流程中。
8、改进流程。绩效管理的最终目的不是评定出绩效的三六九等，而是帮助员工提升自己的绩效，最终推动实现整个组织的绩效。
到此，以上就是小编对于国内外绩效管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于国内外绩效管理的3点解答对大家有用。
